Na začiatku posudzovania vášho podniku je nevyhnutné zmapovať všetky procesy v rámci aktuálneho stavu s cieľom podrobného pochopenia fungovania celej organizácie a identifikovania oblastí s potenciálom na zlepšenie. Sú doložené na podrobne zdokumentovaných procesných mapách a postupoch, ktoré vám pomôžu pri ďalšom rozhodovaní.
Náš prístup k vašim procesom:
V rámci procesnej mapy vám ponúkame vytvorenie mapy DMAIC na základe metódy Lean Six Sigma, s ktorou majú naši konzultanti bohaté skúsenosti a ktorú môžeme použiť na priame identifikovanie procesov, ktoré je potrebné zlepšiť. Jednotlivé kroky pri procesnej analýze:
Define Project (vymedzenie projektu)
Measure Performance (zmeranie výkonu)
Analyze Root Causes (analýza hlavných príčin)
Improve Performance (vylepšenie výkonu)
Control Performance (riadenie výkonu)
Po podrobnom zmapovaní procesov v rámci analýzy a tvorby procesov je potrebné vykonať GAP analýzu. Je potrebné identifikovať smer, ktorým sa bude vaša organizácia uberať, čo by ste si od nej sľubovali alebo aký má potenciál.
V ďalšom kroku poskytujeme plánovanie koncepcie procesov a stratégie zlepšovania, ktoré vašej organizácii umožnia budovať procesy čo možno najefektívnejšie.
